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전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략
『좋은 전략 나쁜 전략』은 전략이라는 이름으로 제시되는 구호와 실제 문제를 다루는 선택을 구분합니다. 리처드 루멜트는 진단, 방향, 행동의 연결을 중심으로 전략의 질을 살피게 합니다. 목표 수치는 정했지만 어떤 어려움을 해결하고 어디에 자원을 집중할지 설명하기 어려운 조직이라면, 계획서를 더 길게 쓰기 전에 읽을 만한 책입니다.
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책의 기본 정보
- 출판사
- 센시오
- 출간일
- 2019-08-26
- 분량
- 364쪽
- ISBN
- 9791196750459
책의 내용과 특징
『좋은 전략 나쁜 전략』은 전략이라는 이름으로 제시되는 구호와 실제 문제를 다루는 선택을 구분합니다. 리처드 루멜트는 진단, 방향, 행동의 연결을 중심으로 전략의 질을 살피게 합니다. 목표 수치는 정했지만 어떤 어려움을 해결하고 어디에 자원을 집중할지 설명하기 어려운 조직이라면, 계획서를 더 길게 쓰기 전에 읽을 만한 책입니다.
현재의 계획에서 달성하고 싶은 결과를 지운 뒤에도 남는 선택이 무엇인지 살펴보세요. 무엇이 가장 큰 장애물인지, 왜 다른 일보다 이 행동을 먼저 해야 하는지 말할 수 있어야 합니다. 사례를 읽을 때에도 성공한 기업 이름에 밑줄을 긋기보다 문제를 어떤 방식으로 정의했는지 추적하면 자신의 조직에 적용할 질문을 얻을 수 있습니다.
사례의 결과를 그대로 재현하는 방법서는 아닙니다. 같은 선택이라도 자원과 경쟁 환경이 다르면 효과가 달라지므로, 책의 논리를 현재 문제에 적용할 때 전제를 함께 적어야 합니다.
공부할 때 살펴볼 질문
계획서를 읽을 때 진단과 행동의 연결을 확인하는 연습에 사용할 수 있습니다. 문제를 고객의 선택 부족이라고 설명하면서 실제 활동은 내부 보고를 늘리는 데 집중되어 있다면 둘 사이의 관계를 다시 물어야 합니다. 여러 목표가 충돌할 때 무엇을 먼저 할지 말할 수 있는지도 살펴보세요. 전략을 평가하는 기준은 문장이 단호한지보다 선택과 자원 배분을 설명하는지에 있습니다. 조직의 계획을 검토하거나 자신의 사업 방향을 정리하는 독자에게 맞습니다.
읽은 뒤 해 볼 일
조직의 목표 하나를 골라 장애물, 선택한 방향, 구체적인 행동을 각각 한 문장으로 씁니다. 세 문장이 서로 이어지지 않는 부분부터 다시 검토하세요.
이 책에서 주로 다루는 내용
- 현재 문제를 진단하는 일과 희망을 말하는 일의 차이
- 한 방향을 지지하도록 행동을 연결하기
- 선택과 집중에 필요한 포기 사항을 설명하기
작가 소개
리처드 루멜트는 기업 전략을 연구한 경영학자입니다. 이 책에서는 좋은 전략의 구조와 전략으로 오인하기 쉬운 접근을 비교합니다.