경영기획 책: 조직의 계획을 실행과 점검으로 잇기

조직의 계획을 실행과 점검으로 잇기

경영기획을 처음 맡으면 자료를 모아 보고서를 만드는 활동이 곧 기획처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 계획의 방향을 정하고 부서의 행동과 점검을 연결하는 질문도 필요합니다.

조직 안에서 어떤 업무를 맡는지 보는 매뉴얼과 계획의 논리를 검토하는 전략서를 골랐습니다. 문서 표현만 배우기보다 무엇을 결정하도록 도와야 하는지 생각할 책입니다.

공개 목차는 조직의 기능과 프로세스를 먼저 보여 주고 비전관리와 전략, 경영계획 직무로 이어집니다. 담당자가 어떤 정보를 받아 누구의 판단을 지원하는지 생각하는 데 맞습니다.

현재 맡은 일을 계획 수립 전 자료, 결정할 사항, 실행 뒤 확인할 항목으로 나누어 보세요. 책의 직무 분류와 실제 조직의 역할이 다른 부분을 찾으면 기획 부서에 기대하는 일을 더 분명히 물을 수 있습니다.

목표 수치를 높였다는 사실만으로 실행할 선택이 설명되지는 않습니다. 조직의 계획에서 해결하려는 어려움과 집중할 행동이 이어지는지 검토할 때 보완할 책입니다.

계획서에서 목표 문장을 잠시 가리고 남는 행동을 읽어 보세요. 그 행동이 왜 필요한지 설명할 근거가 있는지 묻는 연습은 편집자가 제안하는 적용 방법입니다.

책	이 글에서의 역할	살펴볼 내용
경영기획 조직	조직 안의 기획업무 지도	기획조직의 기능과 업무 프로세스 · 비전·전략·경영계획 직무
전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략	계획에 담긴 선택의 질 점검	현재 문제를 진단하는 일과 희망을 말하는 일의 차이 · 한 방향을 지지하도록 행동을 연결하기

업무의 범위가 막막하면 『경영기획 조직』에서 역할과 프로세스를 먼저 보세요. 계획을 만들었는데 선택의 근거가 흐리다면 『좋은 전략 나쁜 전략』을 중심으로 읽는 편이 좋습니다.

첫 책은 직무 구조를, 두 번째는 전략의 논리를 다룹니다. 회계 계산이나 예산 시스템 사용법까지 제공하는 구성은 아니므로 현재 과제에서 필요한 별도 학습도 구별해 두세요.

계획 하나에 대해 누가 결정하고 누가 실행하며 어떤 자료로 점검할지 적어 보세요. 기획을 보고서의 분량보다 조직의 다음 행동으로 설명하는 연습이 됩니다.

공개된 서지·책 소개·목차를 확인해 구성했습니다. 추천 대상과 읽는 방법은 북시크의 편집 판단입니다.