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하이 아웃풋 매니지먼트
『하이 아웃풋 매니지먼트』는 앤드루 그로브가 관리자의 일을 생산과 운영의 관점에서 설명하는 책입니다. 개인의 분주함보다 조직이 만들어 내는 결과를 기준으로 회의, 의사결정, 동기부여와 업무 관리를 살핍니다. 팀장 역할을 맡았지만 어느 활동에 시간을 써야 성과에 도움이 되는지 판단하기 어려운 독자에게 알맞습니다.
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책의 기본 정보
- 출판사
- 청림출판
- 출간일
- 2018-06-22
- 분량
- 308쪽
- ISBN
- 9788935212187
책의 내용과 특징
『하이 아웃풋 매니지먼트』는 앤드루 그로브가 관리자의 일을 생산과 운영의 관점에서 설명하는 책입니다. 개인의 분주함보다 조직이 만들어 내는 결과를 기준으로 회의, 의사결정, 동기부여와 업무 관리를 살핍니다. 팀장 역할을 맡았지만 어느 활동에 시간을 써야 성과에 도움이 되는지 판단하기 어려운 독자에게 알맞습니다.
이번 주에 반복한 회의를 하나 골라 그 회의가 만들어야 할 결과를 적어 보세요. 정보 공유가 목적인지 결정이 필요한지, 참석자가 바뀌면 어떤 일이 달라지는지도 구분합니다. 책에서 얻는 질문을 일정표에 적용하면 시간을 줄이는 것만이 아니라, 같은 시간을 써도 팀의 후속 행동을 더 분명하게 만드는 방향으로 관리 업무를 살펴볼 수 있습니다.
인텔의 경영 경험에서 나온 설명을 다른 조직의 평가 규칙으로 곧바로 옮기지는 마세요. 업무의 성격과 팀원의 숙련도를 고려해 필요한 관리 수준을 조정해야 합니다.
공부할 때 살펴볼 질문
관리자의 일정을 검토할 때는 회의에 쓴 시간만 보지 말고 그 뒤에 어떤 결정과 행동이 생겼는지 확인해 보세요. 반복되는 질문을 줄일 기준을 만들었는지, 다른 사람이 더 나은 판단을 하도록 정보를 전달했는지도 결과에 포함할 수 있습니다. 눈앞의 문제를 직접 처리한 횟수만으로 자신의 기여를 평가하면 조직의 역량을 키우는 일을 놓치기 쉽습니다. 관리 활동과 팀의 산출을 연결해 생각하려는 독자에게 맞는 책입니다.
읽은 뒤 해 볼 일
반복 업무 하나의 시작 조건과 완료 기준을 문장으로 써 보세요. 담당자가 달라도 같은 결과를 이해하는지 확인하고, 관리자가 개입할 지점을 정합니다.
이 책에서 주로 다루는 내용
- 관리자의 활동과 팀 성과의 관계
- 회의와 의사결정을 운영 과정으로 보기
- 업무와 사람에 맞는 관리 방식 선택
작가 소개
앤드루 S. 그로브는 인텔을 이끈 경영자입니다. 이 책은 그의 생산·조직 운영 경험을 바탕으로 관리자의 역할을 설명합니다.