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팀장의 탄생
『팀장의 탄생』은 줄리 주오가 관리자로 성장하며 배운 일을 정리한 책입니다. 개인이 직접 일을 잘하는 것과 여러 사람이 함께 성과를 내도록 돕는 일이 어떻게 다른지 읽을 수 있습니다. 소개하는 2026년 개정증보판에는 변화한 근무 환경에 관한 내용도 포함되어 있어, 팀을 처음 맡아 회의와 피드백, 채용과 협업의 기준을 세우려는 독자에게 맞습니다.
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책의 기본 정보
- 출판사
- 더퀘스트
- 출간일
- 2026-02-06
- 분량
- 372쪽
- ISBN
- 9791140717095
책의 내용과 특징
『팀장의 탄생』은 줄리 주오가 관리자로 성장하며 배운 일을 정리한 책입니다. 개인이 직접 일을 잘하는 것과 여러 사람이 함께 성과를 내도록 돕는 일이 어떻게 다른지 읽을 수 있습니다. 소개하는 2026년 개정증보판에는 변화한 근무 환경에 관한 내용도 포함되어 있어, 팀을 처음 맡아 회의와 피드백, 채용과 협업의 기준을 세우려는 독자에게 맞습니다.
이번 주의 일정을 직접 처리하는 시간과 다른 사람이 잘 일하도록 돕는 시간으로 나누어 보세요. 팀원이 막힌 문제를 대신 끝내 주는 것만이 도움인지, 다음에도 스스로 판단할 수 있도록 무엇을 설명해야 하는지 질문할 수 있습니다. 처음부터 훌륭한 리더처럼 보이려 하기보다 현재 팀의 목적과 각자의 역할을 분명히 하는 데 책을 활용하면 좋습니다.
한 회사의 경험을 모든 팀에 똑같이 적용할 필요는 없습니다. 팀의 크기와 업무 방식에 맞춰 당장 시도할 행동을 고르고, 팀원의 반응을 보며 조정하세요.
공부할 때 살펴볼 질문
관리자가 된 뒤 자신의 업무 목록만 줄이려 하면 팀원이 판단할 기회를 놓칠 수 있습니다. 도움을 요청받았을 때 답을 대신 내놓을지, 필요한 정보를 제공할지, 결과의 기준을 합의할지 구분해 보세요. 위임한 뒤 확인할 시점도 함께 정해야 책임이 모호해지지 않습니다. 이 책은 개인 기여자의 성과를 내는 방식에서 팀이 성과를 내도록 돕는 방식으로 관심을 옮기는 데 읽을 수 있습니다. 새 역할에서 생긴 질문을 목록으로 만들며 읽으면 좋습니다.
읽은 뒤 해 볼 일
다음 일대일 대화에서 전달할 지시보다 듣고 싶은 질문을 먼저 적어 보세요. 대화 후에는 팀원이 결정할 일과 팀장이 책임질 일을 구분해 정리합니다.
이 책에서 주로 다루는 내용
- 실무자에서 관리자로 옮겨 갈 때 달라지는 역할
- 회의·피드백·채용과 팀 운영의 기본
- 원격·하이브리드 환경에서의 협업 질문
작가 소개
줄리 주오는 페이스북의 디자인 조직에서 관리자와 임원을 거쳐 기업을 이끈 경험이 있는 저자입니다. 이 책에는 팀 운영 과정에서 얻은 관찰이 담겨 있습니다.